從創業到上市
不可能照著計畫走，要積極面對每天突然降臨的難題，,靈活應對
不能把手上所有的錢用光，時間綁死，一定要預留3成,以備不時之需。
營收
變動成本
邊際利潤
借款時要攜帶 借款申請書和事業計畫
事業計畫→反覆修正和評估
1.預達成的目標
2.辦理貸款用
3.請求出資用
審查重點
︴決定創業的過程
︴代表人經歷
→判斷是否具備所需技能、領導能力
檢查計畫是否具体具有完成的可能
估算企業價值
1. 現金流量折现法(DCF法)
Y/(1+r) = 淨現值；y表示一年後價格，r表示利率
2.乘數定價法
跟據同行多家上市的財務指標
3.淨資產法
預算實體管理(每日管理報告)
1. 月收支表、資產負債表、現金流量表
2.營業收支表
→各產品銷售、製造成本、邊際利潤(品項少)
→產品群、事業類別 (品項多)
→ 按顧客群分別合計後的结果
3. 主要原料,主要販售產品的大數據手和預測
→如原油期貨指数變遷
→四輪車的銷售時機
4. 匯整生產、販售相關 KPI指標
5.人員增減狀況表
行動方案要釐清5w1H(何時、地、人、做什麼、怎麼做、為什麼)
----------
從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課
企業の成長戦略が10時間でわかる本
from entrepreneur to IPO
2017/08
ISBN：9789864754519
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搜尋:從創業到上市
博客來
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不能把手上所有的錢用光，時間綁死，一定要預留3成,以備不時之需。
- 收支平衡點 = 固-利潤率 = 要賣到的錢 才布會虧損
營收
變動成本
邊際利潤
借款時要攜帶 借款申請書和事業計畫
事業計畫→反覆修正和評估
1.預達成的目標
2.辦理貸款用
3.請求出資用
審查重點
︴決定創業的過程
︴代表人經歷
→判斷是否具備所需技能、領導能力
檢查計畫是否具体具有完成的可能
估算企業價值
1. 現金流量折现法(DCF法)
Y/(1+r) = 淨現值；y表示一年後價格，r表示利率
2.乘數定價法
跟據同行多家上市的財務指標
3.淨資產法
預算實體管理(每日管理報告)
1. 月收支表、資產負債表、現金流量表
2.營業收支表
→各產品銷售、製造成本、邊際利潤(品項少)
→產品群、事業類別 (品項多)
→ 按顧客群分別合計後的结果
3. 主要原料,主要販售產品的大數據手和預測
→如原油期貨指数變遷
→四輪車的銷售時機
4. 匯整生產、販售相關 KPI指標
5.人員增減狀況表
︴Plan 計畫預算無法達成的项目要各自進行差異分析
︴Do 執行
︴Check 查核
︴Action 改善
→PDCA循環 每月做一次
行動方案要釐清5w1H(何時、地、人、做什麼、怎麼做、為什麼)
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從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課
企業の成長戦略が10時間でわかる本
from entrepreneur to IPO
2017/08
ISBN：9789864754519
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